我國模具企業(yè)隨著近幾年來的轉(zhuǎn)型升級，很多模具企業(yè)都能夠獨立研發(fā)制作高檔模具，但是相對于全國模具企業(yè)這么大的基數(shù)來說，這一部分的企業(yè)所占據(jù)的份額十分的小。中國的模具企業(yè)主要還是以中低檔模具市場為主，產(chǎn)品粗糙，壽命短，不精細(xì)，利潤低等這些問題。如果這些企業(yè)不能快速的轉(zhuǎn)型升級，提升制造工藝，那么勢必將會被淘汰，那么這些模具企業(yè)在發(fā)展中，需要關(guān)注什么問題呢？

  例如，某個模具企業(yè)選擇了只做車燈模，就要把車燈模具作為他的細(xì)分市場，企業(yè)的發(fā)展方向就是在車燈模具的技術(shù)上不斷追求進步，不斷研究市場中這種模具的技術(shù)特點，逐步積累。這些積累包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和加工標(biāo)準(zhǔn)等，通過企業(yè)的不斷累積最終使企業(yè)在車燈模這個細(xì)分市場中占有一席之地。

  當(dāng)企業(yè)選擇在某個細(xì)分市場上做精做強后，最重要的就是有優(yōu)秀的技術(shù)人才做后盾，主要包括技術(shù)骨干這部分人力資源的穩(wěn)定。國外的高端模具企業(yè)就是如此，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是利潤很高，人才流失小，對這類企業(yè)來說，“籠絡(luò)人心”，從而在技術(shù)上積累和進步才是關(guān)鍵。

  小企業(yè)多半是作坊式的，家族式的企業(yè)，人員很雜，分工不明確，獎懲措施不嚴(yán)明，導(dǎo)致企業(yè)員工凝聚力不足。在管理上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟緊時代的步伐，采用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，能夠從各個環(huán)節(jié)管理企業(yè)，從而節(jié)約人力物力，提高工作效率，使得企業(yè)存在的問題能得到最快的解決。